Всемирная торговая организация не исчерпала себя в качестве регулятора мировой торговли, альтернативы этой организации нет, ее правила помогли России перенаправить свой экспорт в дружественные страны, заявил новый постоянный представитель РФ при ВТО Николай Платонов.
По мнению Платонова, главным активом ВТО выступает ее свод универсальных и обязательных для исполнения правил, что является залогом равных условий и предсказуемости международной торговли для всех ее участников.
Как же так? После всех этих санкционных войн, мы продолжаем там состоять и считать, что ВТО не альтернативы? Почему не вышли, когда они начали нарушать собственные правила, объявив нам торговую войну?
Чтобы обрушилась ВТО, должен рухнуть весь миропорядок, элементом которого она является. Пока мы можем говорить о кризисе этого миропорядка, но не о его развале...
Всемирная торговая организация не исчерпала себя в качестве регулятора мировой торговли, альтернативы этой организации нет, ее правила помогли России перенаправить свой экспорт в дружественные страны, заявил новый постоянный представитель РФ при ВТО Николай Платонов.
По мнению Платонова, главным активом ВТО выступает ее свод универсальных и обязательных для исполнения правил, что является залогом равных условий и предсказуемости международной торговли для всех ее участников.
Как же так? После всех этих санкционных войн, мы продолжаем там состоять и считать, что ВТО не альтернативы? Почему не вышли, когда они начали нарушать собственные правила, объявив нам торговую войну?
Чтобы обрушилась ВТО, должен рухнуть весь миропорядок, элементом которого она является. Пока мы можем говорить о кризисе этого миропорядка, но не о его развале...
The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
